《小王子》的作者安東尼‧聖修伯里曾經這樣形容：「如果你想要建造一艘船，千萬別先急者把人集合起來找木頭，幫他們分配工作，給他們相關報酬。你應該做的第一件事，反而是先讓他們憧憬那片一望無際的海洋。」醫院良窳的真正差別，並非在於設備、流程或組織結構，而是醫院的願景及核心價值觀，能在今日醫療環境下服務的各位，相信都是憧憬一望無際(無望)的醫德海洋，才有著持續奮戰不懈的動力。
〈待續〉
而每間醫院平常都會有著宗旨、目標、定位、任務、理念、願景、核心價值觀等，複雜又難記。評鑑期間為了避免員工被抽問答不出來，都會要求員工記誦，就算真的一時緊張而答不出來，也要能實際到醫院網站查給委員看。
平常總是把「本院宗旨是不以蠅頭小利為目的」掛在嘴邊的員工要特別當心，若不小心脫口而出，可以加以補充說：「如果連損益平衡都做不到，便無法盡到社會責任。因為有了利潤，塑膠醫院才成為員工的優良雇主、國家社會的優良企業、社區的好鄰居。」
當然若是把醫院的短程目標說成通過醫院評鑑，雖然是真心為醫院著想，但就怕委員對於這麼露骨的話無法接受，所以也要加以進一步說明：「短期目標是藉由醫院評鑑和委員，透過教學相長，一步步提升醫療品質」。
就算是懶得去背誦，甚至連滑鼠都懶得點一下，那就隨便亂講，反正只要是「發自內心」，就算講醫院的任務是「勝利、愛情、努力」、目標是「格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下」也是可以的，只要臉皮夠厚，說不定委員還會被逗笑反而有特別的印象。「在XX醫院工作能讓我有機會以最好、最完善的方式實現內心的意向，不管這條服務道路最終把我帶往何處。」這種史懷哲級的名言改編也很不錯。只要自己熟悉、講得出道理就好，畢竟如果每個人都回答一樣的答案，聽起來也是很令人作嘔。
謹記：評鑑不是通過就好，拿到高分才能勝過競爭對手，一定要用合乎禮貌又有創意的回答來紓解委員的苦悶、帶給委員前所未有的體驗。
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| 願景就像是不能載人的熱氣球，漂亮但是不能當飯吃？ |
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